eggon - Consultoria em Gestão de Empresas e Eficiência Pessoal - Rentabilidade

Ainda abordando o desperdício, iniciado na parte 1/3, evite o gasto desnecessário de materiais

- Identifique claramente os materiais que devem ser utilizados, para que não haja engano e os processos precisem ser refeitos.

- Utilize a quantidade exata de material, sem complicação, com a utilização de recipientes previamente calibrados. Isso agilizará os processos e garantirá a precisão necessária.

- Utilize gabaritos para o posicionamento correto do material e para guiar as ferramentas utilizadas, para agilizar o processo e evitar erros.

- Meça os níveis de refugos e, se eles estiverem acima das quantidades esperadas, tome as ações necessárias, para reduzi-los.

- Se houver a substituição não crítica de materiais em seus produtos, planeje a utilização total desses materiais, antes de efetivar a substituição.

- Controle com precisão o vencimento e a utilização de produtos perecíveis, além de cuidar para que todos os materiais não sejam danificados ou contaminados durante seu manuseio.

Não compre em excesso e assegure-se que os materiais necessários estarão disponíveis no prazo certo

- O planejamento de compras deve ser impecável, para que não se compre em excesso e esse material fique estocado por longo tempo.

- Assegure-se de que os materiais sejam entregues no prazo certo, para evitar a interrupção e atrasos dos processos programados.

Reduza os tempos de parada de máquinas e de pessoal

- Reduza o tempo de set-up das máquinas. O SMED (Single Minute Exchange of Die) é um ótimo método para isto.

- Planeje o uso das máquinas, para reduzir as paradas para limpeza. Por exemplo, no caso de injetoras, maximize o sequenciamento de injeções de peças que utilizem o mesmo material e a mesma cor, evitando ao máximo alternar materiais e cores, que aumentam as paradas para limpeza.

- Tenha um cronograma de tarefas ou programa de produção, para a ótima e prévia alocação do pessoal, maximizando a utilização do seu tempo e assegurando o atendimento aos prazos estabelecidos.

- Também alternativamente, poderão ser estabelecidas metas diárias de produção, delegando aos colaboradores a responsabilidade pelo cumprimento delas, inclusive deixando-os livres para que gerenciem seus horários. Nesse método, focam-se os resultados que são desejados diariamente.

Investimentos não estudados previamente e mal planejados resultam em enormes desperdícios

- Em geral, os investimentos feitos sem o prévio estudo dos retornos que proporcionarão, de o que precisará ser feito e como os gastos reais serão controlados poderão resultar em desperdícios significativos, por não produzirem o que é desejado.

- Casos típicos são de empresas que não preparam seus processos para a implantação de ERPs, por estarem maravilhados e crentes de que a simples aquisição desses programas irá resolver os seus problemas de gestão, resultando na excessiva ultrapassagem de o que imaginariam gastar, pois o tempo de implantação previsto para alguns meses passa a ser de muitos meses. E não é raro que essa implantação seja interrompida, mesmo incompleta. O mesmo acontece com a implantação de outras tecnologias, como robôs de montagem e soldagem, telemetria, softwares para projeto e outros.

- Outras vezes, a ilusão de parcerias ou compra de empresas, para aumentar as vendas não terminam bem, quando não é feita uma análise apropriada das reais vantagens dessa transação e da gestão necessária.

Finalizaremos esse assunto na parte 3/3. Espero que essas dicas já o ajudem, mas se você precisar, estamos à disposição para ajudá-lo! Solicite nossa visita, sem custos para você, preenchendo o formulário aqui.

A EGGON, desde sua fundação em 2004, já ajudou mais de 150 micro, pequenas, médias e grandes empresas no estado de São Paulo, a melhorarem a sua competitividade e rentabilidade em curto espaço de tempo. Somos comprometidos com os resultados de curto e longo prazos e trabalhamos junto com você na aplicação prática de cada solução, buscando, simultaneamente, melhorar sua qualidade de vida profissional e pessoal e garantir segurança para a expansão dos seus negócios. Um de nossos diferenciais é a transmissão de todo conhecimento necessário aos gestores e colaboradores, para que não se crie a dependência de nosso contínuo apoio e presença. Nossa atuação é ampla, abrangendo assuntos como Redução de custos, Eliminação de atrasos de entrega, Planejamento de materiais e produção, Melhoria dos controles financeiros, Formação de preços e cálculo de custos, Gestão de Vendas, Controle de projetos, Implantação de operações fabris, Correções de dificuldades de operação com o ERP, Redução de defeitos e desperdícios, Aumento de produtividade e Implantação de 5S, ISO9001 e ISO14001.