NOSSOS SERVIÇOS

Gestão Empresarial

Já em nossa visita inicial, diagnosticamos as causas dos seus problemas e formatamos projetos objetivos, de curta duração, para eliminá-las. Eles poderão focar a melhoria dos controles dos resultados financeiros, o fortalecimento da gestão de vendas, a determinação de preços competitivos e lucrativos, o aumento da pontualidade nas entregas, a redução dos custos dos produtos, a redução dos custos operacionais, o aprimoramento dos processos industriais, o estabelecimento de controles sobre o desenvolvimento de novos produtos ou a eliminação de desperdícios, falhas, defeitos e retrabalhos.

Aperfeiçoamento de gestores

Discutimos as dificuldades sentidas pelos gestores, para serem mais eficazes, e são transferidos a eles conhecimentos adicionais, que melhorem a prática da gestão empresarial, o entendimento da conjuntura organizacional,  o estabelecimento de metas, da tomada de decisões e da delegação.  O objetivo é que eles superem dificuldades operacionais, dominem os vínculos entre os diferentes setores, atuem intensamente na eficiência dos processos, melhorem a comunicação interpessoal, preparem colaboradores mais conectados com os resultados desejados e o ambiente de trabalho e amplifiquem as vantagens competitivas de suas empresas.

Tecnologia e Sistemas

Com essa enxurrada de inovações e pressão tecnológica, muitas vezes as empresas tomam decisões precipitadas e a tecnologia não ajuda como esperado, porque seus processos não estão preparadaos para a informatização e a automação. Nós compatibilizamos os processos operacionais com a funcionalidade dos ERPs, para que eles funcionem como pretendido. Organizamos e implantamos sistemas de telemetria e sistemas RFID. Também implantamos a ISO 9000 e a ISO 14000, para que realmente sejam úteis no dia a dia das empresas e para que as auditorias das certificadoras não sejam um transtorno.

Nossos serviços abrangem o aprimoramento de:

Gestão Financeira

A Gestão Financeira é tarefa obrigatória dos gestores, mesmo que não sejam especialistas em finanças, economia ou contabilidade, pois é por onde começa toda a perseguição ao lucro e à proteção contra fraudes.

Em muitas empresas, essa gestão ainda é praticada de forma intuitiva, na base do “tudo está bem, porque dá para pagar as contas”, mas, quando o “dinheiro fica curto”, há muito desconforto e as ações tomadas nem sempre revertem a situação.

A ausência de uma Gestão Financeira adequada não é notada enquanto há dinheiro em caixa, mas é intensamente sentida quando o ela se esvazia e não se sabe exatamente quais são as causas.

Gestão de Projetos

Os novos produtos (bens ou serviços) desenvolvidos devem ser aceitos pelo mercado, para assegurar o sucesso de vendas, e também devem ser rentáveis.

A Gestão de Projetos, não importando se os projetos são feitos em casa ou são terceirizados, deve assegurar o desenvolvimento de produtos vendáveis, ao custo previsto, dentro dos prazos desejados, e o estabelecimento de processos produtivos robustos.

Além disso, após o seu lançamento, o desempenho dos produtos deve ser acompanhado e as melhorias necessárias providenciadas, para que eles continuem competitivos no mercado pelo maior tempo possível.

Gestão de Não Conformidade

O tratamento de Não Conformidade (NC) não deve ser um processo burocrático destinado exclusivamente a satisfazer as exigências da certificação dos Sistemas da Qualidade, Ambientais ou de Boas Práticas de Fabricação.

A ocorrência de NCs impacta no desempenho financeiro e operacional.  Embora os gestores e todos os colaboradores tenham essas NCs em suas pautas de discussões, como assuntos importantes a serem resolvidos, nem sempre eles têm um método eficiente para o seu tratamento.

A NC deve deixar de ser um mero assunto burocrático, para receber um tratamento objetivo e eficiente.

Gestão de Vendas

Toda empresa depende da venda de seus produtos como sua principal, se não única, geradora de receitas.

As metas de vendas devem estar vinculadas às metas financeiras e devem ser atingidas de forma deliberada, com forte atuação na captação e fidelização de clientes, pela capacitação da força de vendas, pelo reforço ou ampliação da sua área de atuação e pela atualização periódica de seus produtos e modelo de negócios.

O sucesso das vendas depende da integração dos processos operacionais voltados a transformar os desejos e necessidades do “mundo externo” em produtos vendáveis, competitivos e entregues nos prazos prometidos.

Gestão de Custos

Houve uma época em que as empresas determinavam os preços de venda pela equação:

Preço de Venda = Custos Variáveis + Custos Fixos + Lucro

Atualmente, com o crescente aumento da competição, o mercado consumidor ganhou poder de barganha passou a estabelecer os preços de venda. E, a equação mudou para as empresas:

Lucro = Preço de Venda - Custos Variáveis – Custos Fixos

A redução de custos se tornou necessária, pois quanto maiores eles forem, menor será o lucro.

Gestão de Pessoas

Definitivamente, nenhum processo funciona sem a intervenção de pessoas, fatores determinantes no sucesso ou no fracasso de qualquer organização.

As empresas precisam de pessoas que apresentem alto desempenho, para que resultados consistentes e robustos façam parte do seu dia a dia.

Um ambiente propício ao alto desempenho deve ser criado, para favorecer o desenvolvimento das qualificações das pessoas, o seu comprometimento com a contínua melhoria dos processos e com os resultados desejados, a sua integração como time e seu adequado relacionamento com todas as suas conexões profissionais.

Gestão da Produção

A Gestão da Produção é fundamental para responder às metas financeiras e de vendas e assegurar que os clientes recebam exatamente aquilo que lhes foi vendido, no prazo prometido.

Para que isso aconteça é imprescindível planejar, isto é, premeditar a execução dos processos, para que eles se integrem, para que tenham os recursos necessários alocados no tempo certo e para que as entregas e os faturamentos sejam feitos nos prazos previstos, produzindo produtos com o custo e a qualidade desejadas.

O bom planejamento possibilitará a previsão de restrições ou dificuldades operacionais e a discussão antecipada de soluções.

Gestão da Informatização

A informatização traz grandes benefícios para as empresas, principalmente com a aquisição de ERPs.

Porém, há um equívoco por parte das empresas, que supõe que a aquisição de um sistema informatizado corrigirá as suas deficiências de gestão.

Os sistemas informatizados não conseguem tomar decisões ou formular ações corretivas, por isso os processos operacionais devem ser acertados previamente, para que possam ser compatibilizados com as  funcionalidades desses sistemas informatizados que, por sua vez, devem ser testadas também previamente, pelas empresas, antes de sua aquisição.

Tecnologia e Outros

Os sistemas informatizados e automatizados ajudam a reduzir os custos e a aumentar as vendas e a rentabilidade.

Para isso, os processos operacionais devem ser mapeados e previamente ajustados, os sistemas devem ser detalhados e testados antes de sua aquisição, os aspectos ambientais dos locais de instalação devem ser considerados e as características mais os procedimentos de utilização e manutenção dos sistemas devem ser apropriadamente documentados.

A implantação e a manutenção da ISO 9000, da ISO 14000 e do 5S, devem ser feitos de forma a não burocratizarem a organização, mas oferecerem auxílio efetivo na melhoria dos resultados.

COMO FUNCIONA

Visita e diagnóstico imediato

Projeto de aprimoramento

Execução

Suporte